1、系统介绍
参加模拟的公司是生产和销售体育运动产品的公司,从公司成立之初,本着“为顾客提供好的体育健身、运动产品和服务”为宗旨,由最初单一的产品,现已发展成为集科研设计、开发、生产、销售、经营于一体的系列体育运动产品有限公司,业务遍布全国。
公司的销售额和竞争对手大体持平,随着体育消费市场的增长,竞争对手在产品和营销模式上不断创新和发力,竞争越来越激烈,为了在竞争中立于不败之地,公司需要经常调整市场营销战略,采取积极的市场营销计划。
公司经营包括三个区域,分别是东部区、中部区和西部区,每个区域都设有工厂,每个工厂可以生成公司的全部产品,并分发到区域各地的仓库。
本系统可以进行分组分角色对抗,分别模拟扮演不同的角色(总经理、人力资源总监、销售总监、生产总监、财务总监等)。
2、决策内容
竞赛开始后,每个公司就要按时向指导老师提交营销决策。在营销决策竞争模拟的每个阶段,公司要做的决策至少要包括:
1)公司各产品的销售预测;
2)研究开发经费预算和如何应用这些经费;
3)各种产品在各地区的生产发运数;
4)公司产品在各地区的价格;
5)公司是否增加渠道数量;
6)销售队伍规模、销售人员的地区配置,销售人员的时间分配、计酬方法;
7)全部促销预算及其按媒体、地区和产品的分配,在各地区为支持各种产品而需要的广告内容;
8)需要购买的市场研究报告;
9)公司是否加入本行业的行业协会。